Der jährliche Pride-Monat ist angebrochen, in dem besonderes Augenmerk auf die Stellung, Emanzipation und Akzeptanz von Menschen in der LGBTIQ+-Gemeinschaft oder, umfassender gesagt, der Regenbogengemeinschaft gelegt wird. Obwohl die Pride Amsterdam, das Aushängeschild der Pride-Aktivitäten in den Niederlanden, erst im August stattfindet, zeigt sich, dass viele Unternehmen den Pride-Monat nutzen, um zu zeigen, dass sie Vielfalt, Inklusion und die Regenbogenflagge schätzen. Allerdings geht die echte Einbindung und Verbreitung von Vielfalt und Inklusion in Ihrer Organisation weit darüber hinaus. Es muss kontinuierlich in jedem Faser Ihres Unternehmens angesprochen und reflektiert werden. 

Zusätzlich zur Festlegung und Kommunikation der Strategie bin ich als CEO von Online Payment Platform auch für die Überwachung und Förderung von Vielfalt und Inklusion im Unternehmen verantwortlich. Es ist wichtig zu erkennen, dass dies viel umfassender ist als die Achtung von Geschlechtern und Orientierungen. Es ist auch wesentlich, verschiedene Kulturen und Hintergründe in Ihre Richtlinien und Aktivitäten einzubeziehen.

Diversity-Tage

Die Idee ist, dass wir allen, die für uns arbeiten oder arbeiten wollen, die Gelegenheit geben, das zu feiern, was sie für wichtig halten, aber auch voneinander zu lernen. Daher erhalten alle Mitarbeiter zwei Diversity-Tage pro Jahr, die sie nach eigenem Ermessen planen können. Das Schöne daran ist, dass diese auch auf sehr unterschiedliche Weise genutzt werden. Einige Mitarbeiter gehen zum Beispiel zu einer Pride-Veranstaltung und andere wählen einen Feiertag, der für ihre Lebensphilosophie wichtig ist. 

Darüber hinaus bemühen wir uns, unternehmensweit wichtige Feiertage und Gedenktage zu beachten. In diesem Jahr haben wir zum Beispiel ein Osterfrühstück organisiert, aber im nächsten Jahr planen wir ein IFTAR-Mahl nach Sonnenuntergang während des Ramadan. Um sicherzustellen, dass dies auf angemessene Weise geschieht, werde ich mit unseren islamischen Mitarbeitern sprechen, damit wir nicht das Ziel verfehlen und sie aktiv einbezogen werden.

Ständige Bewusstseinsförderung

Ich stelle fest, dass es für die meisten Menschen nicht selbstverständlich ist, divers und inklusiv zu denken und zu handeln. Es kostet viel Zeit und Energie, dies konsequent zu tun und Kollegen mit ins Boot zu holen. Deshalb ist es so wichtig, kontinuierlich Bewusstsein dafür zu schaffen, auch im Vorstand. Andererseits gibt es viele Dinge, die man ziemlich leicht berücksichtigen kann. Bei einem gemeinsamen Essen und Fest kann man zum Beispiel immer gute Alternativen wie vegetarische, vegane und halal Optionen bei einem Grillfest anbieten. 

Indem man eine Kultur schafft, in der sich jeder zuhause fühlt und er selbst sein kann, bin ich überzeugt, dass man als Arbeitgeber attraktiver wird und die Menschen auch länger bleiben. Ich erwarte auch, dass Vielfalt und Inklusion bei Finanzinstituten an Bedeutung gewinnen werden und der Regulierer dafür konkrete Anforderungen stellen wird. Auch wenn dies mehr aus einer Risikoperspektive heraus geschieht. Der Regulierer wird zum Beispiel eher fragen, wie Sie die Risiken in diesem Bereich begrenzen. Aus welcher Perspektive es auch kommt, es wird zumindest das Bewusstsein in unserem Sektor erhöhen.

Vielfalt und Inklusion fundamentale Themen

Obwohl mir der Pride-Monat sehr am Herzen liegt und ich als Schatzmeister des Zero Flags-Projekts alle Initiativen in diesem Bereich begrüße, hängt Online Payment Platform nicht den ganzen Juni über die Regenbogenflagge vor dem Büro. Wir wählen dafür angemessene Zeiten im Laufe des Jahres. Schließlich sind Vielfalt und Inklusion keine Themen, die wir einmal im Jahr ‚bedienen‘. Sie sind fundamentale Themen im Kern unserer Kultur und Richtlinien, überall und jederzeit.