Vielfalt und Inklusion gehen über eine Regenbogenflagge hinaus

Der jährliche Pride Month ist da. Er rückt die Situation, Emanzipation und Akzeptanz von Menschen aus der LGBTIQ+-Community in den Mittelpunkt, oder inklusiver gesagt: der Regenbogen-Community. Auch wenn die Pride Amsterdam, das Aushängeschild der Pride-Aktivitäten in den Niederlanden, erst im August stattfindet, nutzen viele Unternehmen den Pride Month, um zu zeigen, dass ihnen Diversität, Inklusion und die Regenbogenflagge wichtig sind. Diversität und Inklusion wirklich in der eigenen Organisation zu verankern und zu leben, geht jedoch weit darüber hinaus. Das Thema muss kontinuierlich angegangen werden und sich in jeder Faser des Unternehmens widerspiegeln. 

Neben der Festlegung und Kommunikation der Strategie bin ich als CEO von Online Payment Platform auch dafür verantwortlich, Diversität und Inklusion im Unternehmen im Blick zu behalten und zu fördern. Dabei ist wichtig zu erkennen, dass dies viel weiter reicht als der respektvolle Umgang mit Geschlechtern und Orientierungen. Ebenso entscheidend ist es, unterschiedliche Kulturen und Hintergründe in die eigenen Richtlinien und Aktivitäten einzubeziehen.

Diversity Days

Die Idee dahinter: Wir geben allen, die bei uns arbeiten oder arbeiten möchten, die Möglichkeit, das zu feiern, was ihnen wichtig ist, und gleichzeitig voneinander zu lernen. Deshalb erhalten alle Mitarbeitenden zwei Diversity Days pro Jahr, die sie nach eigenem Ermessen einplanen können. Das Schöne ist, dass sie auch auf sehr vielfältige Weise genutzt werden. Manche Mitarbeitende besuchen zum Beispiel ein Pride-Event, andere wählen einen Feiertag, der für ihre Weltanschauung wichtig ist. 

Darüber hinaus versuchen wir, wichtige Feier- und Gedenktage unternehmensweit zu würdigen. In diesem Jahr haben wir zum Beispiel ein Osterfrühstück organisiert, und im nächsten Jahr planen wir ein IFTAR-Essen nach Sonnenuntergang während des Ramadan. Damit das angemessen geschieht, werde ich mit unseren muslimischen Mitarbeitenden sprechen, damit wir nicht danebenliegen und sie aktiv eingebunden sind.

Kontinuierliches Bewusstsein

Ich stelle fest, dass es den meisten Menschen nicht von selbst leichtfällt, divers und inklusiv zu denken und zu handeln. Es kostet viel Zeit und Energie, das konsequent zu tun und Kolleginnen und Kollegen mitzunehmen. Deshalb ist es so wichtig, kontinuierlich Bewusstsein dafür zu schaffen, auch in der Führungsetage. Andererseits gibt es viele Dinge, die man ganz einfach berücksichtigen kann. Bei einem gemeinsamen Essen oder einer Feier lassen sich zum Beispiel immer gute Alternativen anbieten, etwa vegetarische, vegane und Halal-Optionen beim Grillen. 

Wenn man eine Kultur schafft, in der sich alle zu Hause fühlen und sie selbst sein können, wird man davon bin ich überzeugt als Arbeitgeber attraktiver, und die Menschen bleiben auch länger. Ich gehe außerdem davon aus, dass Diversität und Inklusion in Finanzinstituten an Bedeutung gewinnen und die Aufsichtsbehörde dafür konkrete Anforderungen stellen wird, wenn auch eher aus einer Risikoperspektive. Die Aufsicht wird zum Beispiel eher fragen, wie man die Risiken in diesem Bereich begrenzt. Aus welcher Perspektive auch immer: Es wird zumindest das Bewusstsein in unserer Branche schärfen.

Diversität und Inklusion als Grundsatzfragen

Auch wenn mir der Pride Month sehr am Herzen liegt und ich als Schatzmeister des Zero Flags-Projekts alle Initiativen in diesem Bereich begrüße, hängt Online Payment Platform die Regenbogenflagge nicht den ganzen Juni über vor das Büro. Wir tun das lieber zu passenden Anlässen über das Jahr verteilt. Denn Diversität und Inklusion sind keine Themen, auf die wir einmal im Jahr „reagieren“. Sie sind Grundsatzfragen im Kern unserer Kultur und unserer Richtlinien, überall und jederzeit.