De jaarlijkse Pride-maand is aangebroken, waarin bijzondere aandacht wordt besteed aan de positie, emancipatie en acceptatie van mensen in de LGBTIQ+-gemeenschap, of inclusiever gezegd: de regenbooggemeenschap. Hoewel Pride Amsterdam, het vlaggenschip van Pride-activiteiten in Nederland, pas in augustus plaatsvindt, zie je dat veel bedrijven de Pride-maand gebruiken om te laten zien dat ze waarde hechten aan diversiteit, inclusie en de regenboogvlag. Echter, diversiteit en inclusie echt verankeren en uitdragen binnen je organisatie gaat veel verder dan dat. Dit moet voortdurend worden aangepakt en weerspiegeld in elke vezel van je bedrijf. 

Naast het vaststellen en communiceren van de strategie, ben ik als CEO van Online Payment Platform ook verantwoordelijk voor het monitoren en bevorderen van diversiteit en inclusie in het bedrijf. Het is belangrijk om te realiseren dat dit veel breder is dan het respecteren van genders en oriëntaties. Het is ook essentieel dat je verschillende culturen en achtergronden betrekt in je beleid en activiteiten.

Diversiteitsdagen

Het idee is dat we iedereen die voor ons werkt of wil werken de kans geven te vieren wat zij belangrijk vinden, maar ook van elkaar te leren. Daarom krijgen alle medewerkers twee diversiteitsdagen per jaar die ze naar eigen inzicht kunnen inplannen. Het mooie is dat deze ook op heel diverse wijze worden gebruikt. Zo gaan sommige medewerkers naar een Pride-evenement en kiezen anderen voor een feestdag die belangrijk is voor hun levensfilosofie. 

Bovendien proberen we bedrijf breed aandacht te schenken aan belangrijke feestdagen en gedenkdagen. Dit jaar hebben we bijvoorbeeld een paasontbijt georganiseerd, maar volgend jaar plannen we een IFTAR-maaltijd na zonsondergang tijdens de Ramadan. Om ervoor te zorgen dat dit op een goede manier gebeurt, ga ik in gesprek met onze islamitische medewerkers, zodat we niet de plank misslaan en zij actief betrokken zijn.

Continue bewustwording

Ik merk dat het voor de meeste mensen niet vanzelfsprekend is om op een diverse en inclusieve manier te denken en te handelen. Het vergt veel tijd en energie om dit consequent te doen en om collega's mee te krijgen. Daarom is het zo belangrijk om hier continu bewustzijn voor te creëren, ook in de bestuurskamer. Aan de andere kant zijn er veel dingen waar je vrij eenvoudig rekening mee kunt houden. Zo kun je bij een gezamenlijke maaltijd en feestje altijd goede alternatieven bieden zoals vegetarische, veganistische en halal opties bij een barbecue. 

Door een cultuur te creëren waarin iedereen zich thuis voelt en zichzelf kan zijn, ben ik ervan overtuigd dat je aantrekkelijker wordt als werkgever en mensen ook langer blijven. Ik verwacht ook dat diversiteit en inclusie binnen financiële instellingen aan belang zullen winnen en dat de toezichthouder concrete eisen hiervoor zal stellen. Hoewel dit meer vanuit een risico-perspectief zal gebeuren. De toezichthouder zal bijvoorbeeld eerder vragen hoe je de risico's op dit gebied beperkt. Welk perspectief het ook komt, het zal in ieder geval het bewustzijn binnen onze sector vergroten.

Diversiteit en inclusie fundamentele kwesties

Hoewel ik de Pride-maand erg dierbaar houd en als penningmeester van het Zero Flags-project alle initiatieven in dit gebied verwelkom, hangt Online Payment Platform niet de regenboogvlag voor de deur van het kantoor voor de hele maand juni. We kiezen ervoor om dit op gepaste momenten gedurende het jaar te doen. Immers, diversiteit en inclusie zijn geen thema's waarop we eens per jaar 'reageren'. Het zijn fundamentele kwesties die aan de basis liggen van onze cultuur en beleid, overal en te allen tijde.