Das Wachstum eines Start-ups erfordert viel Einsatz. Teil der Transformation zu einem Scale-up ist die Erweiterung des Teams. Start-up-Teams sind oft klein mit Mitarbeitern, die mehrere Rollen erfüllen, was für die Anfangsphase effizient und effektiv ist. Irgendwann ist es Zeit, sich zu spezialisieren. Die richtigen Leute am richtigen Platz. Jeder hat sein oder ihr eigenes Spezialgebiet.

Online Payment Platform ist in den letzten Jahren schnell gewachsen. Um auf Kurs zu bleiben, haben wir engagierte und talentierte Personen gefunden. Eine echte Herausforderung in einem angespannten (Technik-)Markt. Trotzdem haben wir es geschafft, innerhalb von 9 Monaten von einem eng verbundenen Team auf fast 30 junge Profis zu wachsen - bestehend aus Entwicklungsmeistern, Support-Spitzen, Marketing-Gurus und Verkaufs-Tigern. Uns ist bewusst, dass viele Start-ups vor derselben Herausforderung stehen. Deshalb freuen wir uns, unsere Geschichte zu teilen.

Corporate Recruiter

Sobald der Bedarf an einem großen und spezialisierten Zustrom neuer Talente entsteht, ist es bevorzugt, wenn jemand sich darauf konzentriert und professionell arbeiten kann. Daher hat Online Payment Platform einen Corporate Recruiter eingestellt. Dieser Corporate Recruiter versteht, was für eine Art Unternehmen wir sind und welche Art von Talent wir brauchen. Besonders bei schnellem Wachstum ist es wichtig, sich auf Eignung zu konzentrieren, um zu verhindern, dass die Unternehmenskultur durch den Zustrom neuer Leute unter Druck gerät.

Danielle Ruijs (Corporate Recruiter OPP): Zwei Tage die Woche bin ich bei OPP in Delft präsent. Trotz meiner Tätigkeit als Freelancer bin ich wirklich Teil des Teams. Dadurch kann ich meine aufrichtige Begeisterung vermitteln. Meine Arbeit besteht darin, den Bewerbungsprozess einzurichten, Stellenanzeigen zu schreiben, Stellenanzeigen zu veröffentlichen und einen Rekrutierungsplan zu erstellen, aber wir sind auch bei Veranstaltungen zu finden.

Veranstaltungen

Ein Beispiel dafür, bei Veranstaltungen mit der Zielgruppe präsent zu sein, ist das Herumlaufen bei Laracon. Da unsere Codecruncher mit Laravel arbeiten, ist Laracon der richtige Ort! Deshalb haben wir den Ausstellungsboden gesponsert und waren Hauptsponsor der Afterparty.

Wir verstehen, wie wichtig Bildung ist. Deshalb nehmen wir an Unternehmensmessen an (Fach-)Hochschulen teil. Zusätzlich investieren wir auch in aufstrebende Talente, indem wir Gastvorträge/Workshops und Praktika anbieten.

Jedes Jahr organisieren wir den Platform Day. Ein Tag voller Inspiration für Plattformen und Marktplätze. Dies zeigt natürlich unsere Rolle als Online Payment Platform und die Rekrutierung profitiert davon.

Online-Kanäle

Wir möchten Menschen, die bei solchen Veranstaltungen nicht präsent sind, die Gelegenheit bieten, sich mit Online Payment Platform vertraut zu machen. Durch das aktive Teilen von Inhalten auf LinkedIn, Facebook und anderen sozialen Medienkanälen erzählen wir unsere Geschichte. Selbst Werbung bei Google ist möglich. Und indem wir die Stellenanzeige auf anderen Kanälen teilen, sprechen wir eine spezifische Zielgruppe an. Zum Beispiel ist Quora ein Kanal für gehobene Fachleute, Dribbble für Designer und UX'ers und Stackoverflow zielt auf Entwickler ab.

Unser Fokus liegt auf LinkedIn. Schließlich ist dies der Ort, an dem junge Fachleute eine neue Herausforderung suchen. Wir nähern uns Kontakten per persönliche Nachricht (Massenmails sind bei uns verpönt). Durch einen Blick hinter die Kulissen kann man ein gutes Bild von unserem Unternehmen bekommen. Besonders das Unternehmensvideo - speziell für Rekrutierungszwecke gemacht - ist sehr geeignet für diesen Zweck und trägt zu diesem Ziel bei:

Wenn jemand neugierig auf uns und unseren Betrieb ist, wird er sehr wahrscheinlich auf unserer Website landen. Diese Website ist komplett überarbeitet und immer auf dem neuesten Stand. Ein vollständiger Überblick über die Stellenanzeigen kann hier gefunden werden, aber auch ein atmosphärisches Porträt ist hier zu finden. 

Suche nach dem kulturellen Match

Aus unserer Sicht ist die wichtigste Erkenntnis: Es ist wichtiger, Menschen anzuziehen, die in das aktuelle Team hinsichtlich Persönlichkeit, Stil und Engagement passen, als ihre (harten) Fähigkeiten. Diese können erlernt werden. Aus Erfahrung sprechend, haben wir in der Vergangenheit eine Person eingestellt, die bezüglich Fähigkeiten herausragend war, aber nicht ins Team passte. Am Anfang scheinen sie dich zu beschleunigen, aber langfristig stellt sich heraus, dass sie die Operationen verzögern. Genies können dich verlangsamen. Wenn die Zusammenarbeit als erfolglos erweist, liegt dies meistens an einem kulturellen Mismatch. Und wo es gut lief... gab es einen echten Kulturabgleich!

Der einzige Weg, sich in Menschen und Unternehmen hineinzuversetzen, ist, es zu erleben. Deshalb glauben wir an einen Corporate Recruiter statt eines externen Recruiters. Und deshalb sind wir so transparent über unsere Unternehmenskultur. Auf diese Weise weiß jeder Bewerber im Voraus, in welches angenehme und enge Team er oder sie eintreten wird.